ARTIUCULO REVISTA NEGOCIOS INTERNACIONALES
Lo
primero que podemos analizar es como se obtiene el éxito en un negocio uno
podría afirmar que para la época donde se creó la empresa Argos la adquisición
de otras empresas del sector y ubicadas en unos puntos estratégicos se podrá
inferir que esto hace parte de uno de los éxitos de la compañía en toda su
trayectoria uno diría que son empresas estratégicas y visionarias, cuyos
objetivos trascienden más allá del punto geográfico donde se establecen las
empresas.
Analizando
lo reportado en el artículo se puede referir
uno a que este negocio de cementos contó con algo muy especial y fue la
búsqueda de los mercados internacionales lo cual no es fácil ya que toda
empresa extranjera debe acogerse a todas aquellas políticas nacionales del país
en el cual se desea entrar pero continuando con la estrategia de los negocios
la búsqueda de las exportaciones no es fácil pero debería ser un común
denominador en todas las empresas de nuestro país si ponemos como ejemplo las
grandes multinacionales su éxito radica en una gran solidez por fuera de su
país , aunque manteniendo también la misma constancia en su lugar de origen.
Retomando
la estrategia todo trasciende a donde se enfoca y argos se enfocó en el Caribe
como una plataforma logística para acceder al mercado americano el cual es muy
apetecido también todas las inversiones que hacen dejan como resultado un éxito
total también si se analiza otras empresas del país la falta de visión y
estrategia, llevada también con la búsqueda de la competitividad internacional
puede ser clave de muchos fracasos y éxitos de la industria del país.
Luego de
observar el articulo la expansión interna y la buena explotación de todos sus
recursos como lo son humanos, económicos y de infraestructura son los cuales
fortalecieron para que pudiese buscar todos los nuevos mercados por fuera del
territorio nacional.
Cementos ARGOS es
una compañía que fue creada en 1934 en Medellín, Colombia por el señor Claudio
Arango Jaramillo, Carlos sevillano, Rafael y José Arango carrasquilla, Leopoldo
Arango y Carlos ochos Vélez. Argos enfoca toda su estrategia de producción y
distribución de cemento y concreto. A lo largo del tiempo y de su desarrollo y
participación en el mercado, Argos también se ha enfocado en
la creación de nuevos productos, desarrollar nuevos procesos e innovaciones por
medio de la investigación y a su vez unificar las marcas en una sola para así
obtener una ventaja comparativa y competitiva en el mercado.
En el ámbito de
la internacionalización, la industria de cementos Argos consolida una
estrategia de diversificación geográfica, siendo el Caribe y estados unidos sus
principales focos de expansión. Esta iniciativa fue poco a poco cogiendo fuerza
dentro de la compañía y así lograr tener presencia en 37 países diferentes y
con esto logra posicionarse como el quinto productor de cemento en
Latinoamérica. Para analizar de una forma más concreta este caso de
internacionalización se evaluaron cinco teorías:
Operaciones
internacionales de las compañías nacionales.
Esta teoría nos
da a conocer que las inversiones de las compañías por fuera del territorio
original tienen cierto tipo de ventajas específicas lo suficientemente largas
para sobrellevar las desventajas que se puedan presentar cuando se realiza una
inversión extranjera. En gran parte lo que le da una gran ventaja y
posicionamiento a la compañía de argos es la viabilidad de recursos naturales
disponibles y la calidad de los mismos y así fomentaba de una manera más
ventajosa su internacionalización. Una prueba de esto era la adquisición de
productoras de cemento, de concreto y transportadores (servicio logístico).
La
internacionalización de argos como un ciclo de vida de producto.
Argos aplico
una estrategia de expansión en el mercado local adquiriendo múltiples
compañías a través de todo el país priorizando accesibilidad al transporte y
disponibilidad de Esta estrategia interna le permitió a la compañía obtener
ventajas sobre los recursos y el transporte, así como la experiencia adquirida
por el equipo gerencial mientras se gestionaban las adquisiciones Estos
aspectos pueden haber representado fuertes argumentos al momento de tomar la
decisión de expandirse internacionalmente.
Cementos Argos
es una compañía con un alto potencial de crecimiento y cuenta con instalaciones
productivas en Estados Unidos, Venezuela, República Dominicana, Haití y Panamá,
además exporta sus productos a más de 32 países. Actualmente es líder en el
mercado Colombiano y un importante jugador en el mercado centroamericano
y del Caribe. Pero no se puede desconocer que su crecimiento puede verse
afectado por la reciente crisis económica que inició en Estados Unidos
que ha desatado una des-aceleración mundial, la situación política de
Venezuela.
Cementos Argos
desde un principio tuvo una buena planeación de sus estrategias, ya que hizo un
avance muy grande con la internacionalización de sus productos y debido a esto
es que ha logrado abarcar 37 países con sus exportaciones y ha podido
mantenerse en los mercados internacionales.
Cementos Argos
cuenta con márgenes muy bajos en comparación con los de sus pares
internacionales, debido a la obsolescencia de su tecnología, hecho que se
convierte en un factor negativo para la rentabilidad del negocio. Sin embargo
está ejecutando proyectos de expansión encaminada a aumentar su volumen de
producción y su eficiencia y a disminuir los costos de producción.
Con el objetivo
de llevar a cabo su plan de expansión compras o proyectos de mejoramiento.
Cementos Argos ha aumentado considerablemente su endeudamiento en los últimos
años; este crecimiento ha llevado a la compañía en los últimos meses a vender
activos no relacionados con sus principales líneas de negocios y a sustituir
deuda de entidades financieras con títulos en el mercado de valores para
mejorar su costo promedio ponderado y evitar riesgos en la calificación de la
empresa.
Las políticas y
estrategias utilizadas por Cementos Argos hasta el momento les han ayudado a
crecer tanto a nivel nacional como internacional, pero de aquí en adelante
deben implementar nuevos planes y estrategias para poder seguir manteniéndose
en esos mercados, ya que la globalización y las fuertes e innovadoras
tecnologías pueden arrasar con todo si no se tiene un buen plan de estrategias
montado para seguir siendo competitivo.
